第810章 兵与将（第1页）

张平安当前需要的是一个能够整合团队培养团队，让团队发挥最大能力的管理型人才，而不是一个业务尖兵。

而方静本身就是销冠出身的超级业务尖兵，更难能可贵的是她还擅长管理团队，

而不是一出事就自己上自己顶，说是总监其实干的更多的是员工的活，

挤占员工的发展空间，导致员工能力发挥受限，无法正常成长。

本人一出事整个团队就彻底废掉，导致整个部门垮塌，

公司花了那么多钱那么多资源去培养一个部门的员工，结果培养了一堆废人出来，

前期固然是有业绩了，但全系一人身上，这就是典型的系统性风险。

这对公司来说是无法接受的，公司招人进来培养是为了以后为公司创造价值的，而不是为了你个人提高业绩创造价值的，

员工应该为公司服务而不是你个人，你把人养废了，那钱不是白花了吗？

你销冠固然有业绩，但那是透支公司未来，公司早晚会为此付出代价。

兵就是兵，再强也是兵，就应该在兵的位置上，最多做有优待特权挣的最多的那个兵，而不是强行去做将，

兵只需看眼前，只管杀就完了，将需要调配资源让各兵种之间互相配合发挥最大威力。

兵可以为将，那是本身就是将，而不是因为它强它就是将，

没有做将的天赋，你再强都没用，你可以占住那个位置一时，但早晚会德不配位从那个位置上下来。

方静恰巧就是有天赋的那个将，只不过她一直做得是销售工作，业绩优先，让人忽视掉了她的这个能力，

她最强的不是销售，而是培养团队。

只看销售能力，其实单是sw就有不少人能够与她竞争，并不是多么出彩，

但论起带团队，整个sw没有一个人比得过她。

她只拿了一年销冠，还是取巧压哨绝杀得来的，

之前的销冠连续六年都是华东区销售总监林睿，也就是现在方静负责的销售二部最主要的竞争对手。

但这并不意味着方静就比林睿差，林睿业绩是凸出，但那是建立在极限压榨员工和自己带头抢业务的基础之上的，

真正由手底下谈成的业务少之又少，典型头大脚小。

而方静要均衡的多，她手里握有一部分资源，她带的人手里也握有一部分资源，她再将资源整合在一起与林睿竞争。